本科教育
关于举办“蓝星杯”4688美高梅集团唯一网站检测2016年度沙盘模拟经营竞赛的通知
时间：2016-10-11 访问量：
各学院：
为增强学生对企业运营管理的认知，培养大学生创新创业、团队协作能力，丰富学生的课外学习活动，学校决定举办4688美高梅集团唯一网站检测2016年度沙盘模拟经营大赛。
沙盘模拟经营竞赛以全国大学生创业设计暨沙盘模拟经营赛为依托，采用“创业者”电子沙盘系统，以制造型企业为背景，通过模拟现代企业结构，让参赛选手了解现代企业的基本运行模式。
现将有关事项通知如下：
一、主办单位、承办单位
主办单位：4688美高梅集团唯一网站检测教务处
4688美高梅集团唯一网站检测团委
承办单位：4688美高梅集团唯一网站检测经管学院
二、比赛时间
2016年10月29日-2016年12月11日
三、参赛对象
四、比赛形式
1、团队比赛。每支参赛队5名选手，由组委会根据通过网络报名初选的学生名单随机分配，各自职位（执行总裁CEO、财务总监CFO、市场总监CMO、采购总监CPO、生产总监COO）由各队成员自行确定。
2、大赛采用“创业者”电子沙盘系统。其中初赛、复赛模拟经营时间为四年，决赛为六年。
3、比赛规则详见附件2《4688美高梅集团唯一网站检测2016年度沙盘模拟经营大赛比赛规则》。
五、赛程设置
本次大赛共五轮，分为初赛、初赛复活赛、复赛、复赛复活赛和决赛。通过报名系统提交信息并通过测试的同学获得初赛参赛资格。
其中，初赛、复赛、决赛均通过该轮竞赛比赛最终得分决定每队晋级或淘汰；初赛、复赛、决赛中直接晋级的队伍，需采用内部淘汰制自行淘汰一名选手，被淘汰的队伍及选手可依据自身情况选择参加该轮复活赛或退出比赛，复活赛采用面试形式，从个人能力突出、但团队成绩不佳的选手中，优先选拔出具备软文写作、网站设计、网络营销、微信推广等特长的选手，加入直接晋级的队伍中，继续下一轮比赛。
初赛：初赛成绩排名在所在赛区前两名的队伍直接进入复赛。
初赛复活赛：所有参加初赛但未能直接晋级复赛的选手均可于初赛结束当天，在本区裁判员处提交相关信息报名即可。
复赛：复赛成绩排名在所在赛区前三名的队伍直接进入决赛。
复赛复活赛：所有参加复赛但未能直接晋级复赛的选手均可于复赛结束当天，在本区裁判员处提交相关信息报名即可。
决赛：各队伍根据模拟经营系统最终得分依次排名，得分计算方法详见《竞赛规则》。
六、奖项设置
详见附件3《4688美高梅集团唯一网站检测2016年度沙盘模拟经营大赛奖项设置》。
七、参赛流程
详见附件1《4688美高梅集团唯一网站检测2016年度沙盘模拟大赛比赛须知》
附件：
1、《4688美高梅集团唯一网站检测2016年度沙盘模拟经营大赛比赛须知》
2、《4688美高梅集团唯一网站检测2016年度沙盘模拟经营大赛比赛规则》
3、《4688美高梅集团唯一网站检测2016年度沙盘模拟经营大赛奖项设置》
教务处
2016年10月11日
附件1
4688美高梅集团唯一网站检测2016年度沙盘模拟经营大赛比赛须知
一、 大赛报名
通过“沙迷之家论坛校赛报名系统（www.erpsp.cn/baoming）”参与报名，注册帐号完成测试并填写相关信息即可。测验合格的同学方可获得初赛资格。报名时间截至2016年10月22日。
二、 时间、地点
报名时间：2016年10月15日-2016年10月22日
公布初赛名单：10月27日
比赛规则培训时间：10月29日
比赛规则培训地点：第三教学楼五楼509、510
比赛时间：
初赛：11月19日—11月20日，为期四年（虚拟时间）的模拟经营
初赛复活赛：11月22日—11月23日（面试）
复赛：11月26日—11月27日，进行为期四年的模拟经营
复赛复活赛：11月29日—11月30日（面试）
决赛：12月3日—12月4日 ，进行为期六年的模拟经营
比赛地点：第三教学楼五楼
（1）比赛以自愿为原则，参赛人员需服从大赛组委会安排。
（2）与比赛相关的信息，组委会将通过“沙迷之家”网站及比赛QQ群发布，参赛同学需加入官方QQ群及时关注比赛相关动态。
（3）比赛过程中可能需要自带电脑及插线板，请参赛同学提前做好相应准备。
（4）组委会人员名单、联系方式及官方QQ、QQ群号
|
姓名
|
联系方式
|
QQ
|
所在学院
|
|
龙永飞
|
18390248387
|
442938940
|
经管学院
|
|
刘柯
|
15200345873
|
793699351
|
经管学院
|
|
陈杰群
|
18390227361
|
1113723678
|
经管学院
|
|
甘林柏
|
13311369756
|
944544046
|
经管学院
|
|
谢宇沙
|
15200326653
|
971613811
|
经管学院
|
|
李含情
|
15802579557
|
823188931
|
经管学院
|
|
李佳玲
|
18873298900
|
2813540943
|
经管学院
|
|
杨雨婷
|
18390248521
|
804630955
|
经管学院
|
|
史蜜
|
18273121592
|
1628106432
|
经管学院
|
|
汲恒
|
18873269163
|
278821641
|
机电学院
|
|
张俊
|
18390247318
|
758774341
|
机电学院
|
|
陈炯城
|
15859671255
|
1064945141
|
信息学院
|
|
葛慧婷
|
18390249318
|
597369412
|
建艺学院
|
|
杨莹
|
13677443972
|
2416051690
|
数学学院
|
官方QQ：2078338062
官方QQ群：548114215
官方论坛平台：www.erpsp.cn
官方微信公众号：沙迷之家
附件2：
20164688美高梅集团唯一网站检测企业模拟经营校赛规则
1、融资
|
贷款类型
|
贷款时间
|
贷款额度
|
年利息
|
还款方式
|
|
长期贷款
|
每年年初
|
所有长贷和短贷之和不能超过上年权益的3倍
|
10%
|
年初付息，到期还本，10倍数
|
|
短期贷款
|
每季度初
|
5%
|
到期一次还本付息，20倍数；
|
|
|
资金贴现
|
任何时间
|
视应收款额
|
10%（1季，2季），
12.5%（3季，4季）
|
1、2期可以联合贴现
3、4期同理
|
|
库存拍卖
|
100 %（产品） 80 %（原料）
|
|||
规则说明：
(1) 长期和短期贷款信用额度
长短期贷款的总额度（包括已借但未到还款期的贷款）为上年权益总计的 3 倍，长期贷款必须为大于等于 10M 的整数倍申请，短期贷款必须为大于等于 20M 的整数倍申请。例：第一年所有者权益为50，第一年已借5年期长贷50M（且未申请短期贷款），则第二年可贷款总额度为：50*3-50=100M。
(2) 贷款规则
a、长期贷款每年必须支付利息，到期归还本金。长期贷款最多可贷5年。
b、结束年时，不要求归还没有到期的各类贷款。
c、短期贷款年限为1年，如果某一季度有短期贷款需要归还，且同时还拥有贷款额度时，必须先归还到期的短期贷款，才能申请新的短期贷款。
d、所有的贷款不允许提前还款。
e、企业间不允许私自融资，只允许企业向银行贷款，银行不提供高利贷。
(3) 出售库存规则
a、原材料打八折出售。例：出售2个原材料获得2*0.8=1.6M，向下取整则可得1M。
b、出售产成品按产品的成本价计算。例：出售1个P2获得1*3=3M。
2、厂房；
|
厂房
|
买价
|
租金
|
售价
|
容量
|
|
大厂房
|
40M
|
5M/年
|
40M
|
6条
|
|
小厂房
|
30M
|
3M/年
|
30M
|
4条
|
规则说明：
a、租用或购买厂房可以在任何季度进行。如果决定租用厂房或者厂房买转租，租金在开始租用的季度交付，即从现金处取等量钱币，放在租金费用处。一年租期到期时，如果决定续租，需重复以上动作。
b、厂房租入后，一年后可作租转买、退租等处理（例：第一年第一季度租厂房，则以后每一年的第一季度末“厂房处理”均可“租转买”），如果到期没有选择“租转买”，系统自动做续租处理，租金在“当季结束”时和“行政管理费”一并扣除。
c、要新建生产线，必须购买或租用厂房，没有租用或购买厂房不能新建生产线。
d、如果厂房中没有生产线，可以选择厂房退租。
e、厂房出售得到4个账期的应收款，紧急情况下可进行厂房贴现（4季贴现），直接得到现金，如厂房中有生产线，同时要扣租金。
f、本次竞赛中只能使用一个大厂房与一个小厂房。
3、生产线
|
生产线
|
购置费
|
安装
周期
|
生产
周期
|
总转
产费
|
转产
周期
|
维修费
|
残值
|
|
手工线
|
5M
|
无
|
3Q
|
0M
|
无
|
1M/年
|
1M
|
|
半自动线
|
10M
|
2Q
|
2Q
|
1M
|
1Q
|
1M/年
|
2M
|
|
自动线
|
15M
|
3Q
|
1Q
|
2M
|
1Q
|
1M/年
|
3M
|
|
柔性线
|
20M
|
4Q
|
1Q
|
0M
|
无
|
1M/年
|
4M
|
（1）在“系统”中新建生产线，需先选择厂房，然后选择生产线的类型，特别要确定生产产品的类型（产品标识必须摆上）；生产产品一经确定，本生产线所生产的产品便不能更换，如需更换，须在建成后，进行转产处理；
（2）每次操作可建一条生产线，同一季度可重复操作多次，直至生产线位置全部铺满。半自动线、自动线和柔性线待最后一期投资到位后，必须到下一季度才算安装完成，允许投入使用。手工线当季购入,当季即可使用。
（3）新建生产线一经确认，即刻进入第一期在建，当季便自动扣除现金。
（4）不论何时出售生产线，从生产线净值中取出相当于残值的部分计入现金，净值与残值之差计入损失；
（5）只有空的并且已经建成的生产线方可转产；
（6）当年建成的生产线、转产中生产线都要交维修费；凡已出售的生产线和新购正在安装的生产线不交纳维护费。
（7）生产线不允许在不同厂房移动；
生产线折旧(平均年限法)
|
生产线
|
购置费
|
残值
|
建成
第1年
|
建成
第2年
|
建成
第3年
|
建成
第4年
|
建成
第5年
|
|
手工线
|
5M
|
1M
|
0
|
1M
|
1M
|
1M
|
1M
|
|
半自动线
|
10M
|
2M
|
0
|
2M
|
2M
|
2M
|
2M
|
|
自动线
|
15M
|
3M
|
0
|
3M
|
3M
|
3M
|
3M
|
|
柔性线
|
20M
|
4M
|
0
|
4M
|
4M
|
4M
|
4M
|
当年建成生产线当年不提折旧，当净值等于残值时生产线不再计提折旧，但可以继续使用。
4、产品研发
要想生产某种产品，先要获得该产品的生产许可证。而要获得生产许可证，则必须经过产品研发。P1、P2、P3、P4、产品都需要研发后才能获得生产许可。研发需要分期投入研发费用。投资规则如下表：
|
名称
|
开发费用
|
开发总额
|
开发周期
|
加工费
|
直接成本
|
产品组成
|
|
P1
|
1M/季
|
2M
|
2季
|
1M/个
|
2M/个
|
R1
|
|
P2
|
1M/季
|
4M
|
4季
|
1M/个
|
3M/个
|
R2+R3
|
|
P3
|
1M/季
|
6M
|
6季
|
1M/个
|
4M/个
|
R1+R3+R4
|
|
P4
|
2M/季
|
12M
|
6季
|
1M/个
|
5M/个
|
R2+R3+2R4
|
产品研发可以中断或终止，但不允许超前或集中投入。已投资的研发费不能回收。如果开发没有完成，“系统”不允许开工生产。
5、ISO资格认证
|
ISO类型
|
每年研发费用
|
年限
|
全部研发费用
|
|
ISO9000
|
1M/年
|
2年
|
2M
|
|
ISO14000
|
2M/年
|
2年
|
4M
|
无须交维护费，中途停止使用，也可继续拥有资格并在以后年份使用。
ISO认证，只有在第四季度末才可以操作。
6、市场开拓
|
市场
|
每年开拓费
|
开拓年限
|
全部开拓费用
|
|
本地
|
1M/年
|
1年
|
1M
|
|
区域
|
1M/年
|
1年
|
1M
|
|
国内
|
1M/年
|
2年
|
2M
|
|
亚洲
|
1M/年
|
3年
|
3M
|
|
国际
|
1M/年
|
4年
|
4M
|
无须交维护费，中途停止使用，也可继续拥有资格并在以后年份使用。
市场开拓，只有在第四季度才可以操作。
投资中断已投入的资金依然有效。
7、原料
|
名称
|
购买价格
|
提前期
|
|
R1
|
1M/个
|
1季
|
|
R2
|
1M/个
|
1季
|
|
R3
|
1M/个
|
2季
|
|
R4
|
1M/个
|
2季
|
（1） 没有下订单的原材料不能采购入库；
（2） 所有预订的原材料到期必须全额现金购买。
（3） 紧急采购时，原料是直接成本的2倍，即2M/个，在利润表中，直接成本仍然按照标准成本记录，紧急采购多付出的成本计入综合费用表中的“损失”。
8、选单规则
在一个回合中，每投放1M广告费理论上将获得一次选单机会，此后每增加2M理论上多一次选单机会。如：本地P1投入3M 表示最多有2次选单机会，但是能否选到2次取决于市场需求及竞争态势。
投放广告，只有裁判宣布的最晚时间，没有最早时间。即你在系统里当年经营结束后即可马上投下一年的广告。
选单时首先以当年本市场销售总额最多的组优先（即市场老大优先选单），本产品广告额投放大小顺序依次选单；如果两队本市场本产品广告额相同，则看本市场广告投放总额；如果本市场广告总额也相同，则看上年本市场销售排名；如仍无法决定，先投广告者先选单。第一年无订单。
提请注意：
l 出现确认框要在倒计时大于5秒时按下确认按钮，否则可能造成选单无效；
l 在某细分市场（如本地P1）有多次选单机会，只要放弃一次，则视同放弃该细分市场所有选单机会；
l 选单时各队两台电脑同时联接入网；
l 本次比赛有市场老大；
9．订单违约
订单必须在规定季或提前交货，应收账期从交货季开始算起。应收款收回系统自动完成，不需要各队填写收回金额。
10．取整规则（均精确或舍到个位整数）
违约金（分别计算）扣除——四舍五入；
库存拍卖所得现金——向下取整；
贴现费用——向上取整；
扣税——四舍五入；
11、关于违约问题
所有订单要求在本年度内完成（按订单上的产品数量和交货期交货）。如果订单没有完成，则视为违约订单，按下列条款加以处罚：
（1）分别按违约订单销售总额的 20%（四舍五入，每张订单违约金分别计）计算违约金，并在当年第4季度结束后扣除，违约金记入“损失”。
（2）违约订单一律收回。
12．重要参数
|
违约金比例
|
20.0 %
|
贷款额倍数
|
3 倍
|
|
产品折价率
|
100.0 %
|
原料折价率
|
80.0 %
|
|
长贷利率
|
10.0 %
|
短贷利率
|
5.0 %
|
|
1，2期贴现率
|
10.0 %
|
3，4期贴现率
|
12.5 %
|
|
初始现金
|
70 M
|
管理费
|
1 M
|
|
信息费
|
1 M
|
所得税率
|
25.0 %
|
|
最大长贷年限
|
5 年
|
最小得单广告额
|
1M
|
|
原料紧急采购倍数
|
2 倍
|
产品紧急采购倍数
|
3 倍
|
|
选单时间
|
45 秒
|
首位选单补时
|
25 秒
|
|
市场同开数量
|
1
|
市场老大
|
有
|
|
最大厂房数量
|
2 个
|
|
|
提请注意：
l 每市场每产品选单时第一个队选单时间为70秒，自第二个队起，选单时间设为45秒；
l 初始资金为70M；
l 信息费1M/次/队，即交1M可以查看一队企业信息，交费企业以EXCEL表格形式获得被间谍企业详细信息。（可看到的信息框架结构如附件EXCEL表所示）。竞单会时无法使用间谍。
13．竞赛排名
6年经营结束后，将根据各队的总成绩进行排名，分数高者排名在前。
总成绩＝所有者权益×（1＋企业综合发展潜力/100）--罚分
企业综合发展潜力如下：
|
项目
|
综合发展潜力系数
|
|
手工线
|
+6/条
|
|
半自动线
|
+7/条
|
|
自动线
|
+8/条
|
|
柔性线
|
+10/条
|
|
本地市场开发
|
+7
|
|
区域市场开发
|
+7
|
|
国内市场开发
|
+8
|
|
亚洲市场开发
|
+9
|
|
国际市场开发
|
+10
|
|
ISO9000
|
+8
|
|
ISO14000
|
+10
|
|
P1产品开发
|
+8
|
|
P2产品开发
|
+9
|
|
P3产品开发
|
+10
|
|
P4产品开发
|
+11
|
|
大厂房
|
+12/个
|
|
小厂房
|
+8/个
|
附件3：
20164688美高梅集团唯一网站检测企业模拟经营奖项设置
本次比赛设置等级奖和单项奖，颁发荣誉证书及奖金（如选手获得多个奖项，奖金累加），奖项设置如下：
（一）等级奖
一等奖 ：决赛前2名团队
二等奖 ：决赛第3-8名团队
三等奖 ：决赛第9-18名团队及进入复赛但未能进入决赛的团队
（二）单项奖
最佳经营个人奖：评选最佳执行总裁1名；评选最佳财务总监、市场总监、采购总监、生产总监各1名。
最佳新人奖：评选最佳新人奖5名。此奖项为2016级新生专门设置，由组委会诚邀评委专家，根据参赛选手的综合表现评定。
营销策划奖：评选最佳营销策划奖3名。所有参赛选手均可参与，撰写一份互联网环境下推广“企业沙盘模拟经营”的策划案，策划案形式、内容不限，可加入自己对本次比赛活动以及“沙迷之家”网站的评价、感想、改进意见等内容，在决赛结束后5天内以WORD文件形式发送至组委会指定邮箱（1113723678@qq.com），由组委会诚邀评委专家，根据策划案质量评定。
网络人气奖：评选网络人气奖3名。参赛选手在比赛各阶段，可将自己对本次活动的理解、收获、感悟，以文字形式在“沙迷之家”论坛（http://www.erpsp.cn/）发布，组委会根据发帖质量、回复人气等指标综合评定。
技术创新奖：评选技术创新奖2名。在比赛中制作有关于创业者的表格，便于比赛时计算或者是对比赛有用的表格，组委会根据表格质量评定。
最佳创意奖：评选创意奖3名。通过有创意的形式表达自己对沙盘的理解，分享自己对参赛历程的感悟与收获。形式不限，如通过视频、平面动画、H5制作、漫画、团队AI形象设计等，组委会根据生动性、创新性等指标综合评定。
奖金设置
|
奖项名称
|
数量（个）
|
金额（元/个）
|
|
团队一等奖
|
2
|
1000
|
|
最佳CEO
|
1
|
600
|
|
最佳CFO
|
1
|
300
|
|
最佳CPO
|
1
|
300
|
|
最佳CMO
|
1
|
300
|
|
最佳COO
|
1
|
300
|
|
最佳新人奖
|
5
|
400
|
|
网络人气奖
|
3
|
500
|
|
技术创新奖
|
2
|
500
|
|
营销策划奖
|
3
|
500
|
|
最佳组织奖
|
1
|
600
|
|
最佳创意奖
|
3
|
500
|
|
总计：
|
24
|
11900
|